Quiero ser un gerente de la felicidad

Hace poco leí un artículo que me llamo mucho la atención, llevaba por título "La gente no renuncia a las empresas, renuncian a los malos jefes"  y  eso es cierto.  Muchos encargados o jefes se preocupan por cumplir con las metas establecidas, descuidando la atención de los trabajadores, cuando el capital humano es lo más importante para obtener esas metas requeridas.  

Los colaboradores pasan más tiempo en sus trabajos que en sus casas, por los que es importante que se sientan felices con lo que hacen y eso depende de sus jefes inmediatos. Vuelvo a recalcar, las empresas deben tener y formar líderes, no jefes, gente que se preocupe por la satisfacción de los empleados, que sean bien remunerados y que se les preste la atención necesaria para que se sientan identificados con lo que hacen y por ende el rendimiento laboral será mejor. Esta técnica se aplicó en el Banco Estado Microempresas en Chile donde se creó la subgerencia de gestión de felicidad para mejorar el clima laboral. 

En el artículo "Gerente de felicidad: La gente no renuncia a las empresas, renuncia a los malos jefes" publicado por Mauricio Ruiz, dice lo siguiente ¿Qué hace más felices a los trabajadores dentro de la empresa? Son muchas variables.  Una importante es encontrarle sentido al trabajo que tenemos.  El rol de la jefatura es vital, tener jefes alineados con el concepto de que las personas son el centro.  Los jefes deben entender que la vida te ha llevado a tener un cargo de responsabilidad y, por lo tanto, hay un deber ético con las personas que te acompañan...

Queda comprobado que el capital humano es lo más importante en una empresa y que debe ser guiado por líderes comprometidos con la organización, que se sientan felices, de esta manera habrá mejor rendimiento, satisfacción e identidad laboral. 





E-grafía
Gerente de felicidad: La gente no renuncia a las empresas, renuncia a los malos jefes" publicado por Mauricio Ruiz.

Vídeo:
Publicado el 4 de septiembre de 2014
Robert Moutal
Clarity Wave-Empleados felices, semana tras semana.
https://www.youtube.com/watch?v=KF7e1vu0Y-4
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¿te motivan en la empresa?

Aunque le restes importancia, un gesto de aceptación o de agradecimiento puede cambiarle el día a cualquier persona.  En una corporación es igual,  sino se reconoce el esfuerzo de cada uno de sus colaboradores,  no habrá manera que vuelvan a trabajar igual y la producción se verá afectada.   Tener empleados desmotivados es un serio problema para una organización.

Me he dado cuenta que desafortunadamente muchas corporaciones abandonan a su personal, no se toman el tiempo necesario para convivir con ellos, para motivarlos, para escucharlos, valorar y premiar el tiempo y esfuerzo que cada día inyectan a la empresa para que salga a flote.  En lo único que se preocupan es, en que la producción no falle.

 

Te mencionaré tres tipos de motivaciones que se deben aplicar en el mundo empresarial, estas son la motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. Conozcamos brevemente cada una de ellas.

La motivación Extrínseca;  Es prácticamente cuando te estimulan por haber realizado una buena acción.  La motivación Intrínseca; Es la que nace desde tu interior, cuando tienes el deseo de hacer o aprender algo y por último la  motivación trascendente que es la satisfacción que se tiene por medio de terceras personas.

Según la teoría de las expectativas de Victor Vroom.,  "un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado. 

Entonces queda claro que la motivación es un pilar fundamental dentro de las organizaciones para que se logren los resultados deseados.  En una de mis lecturas leía que las personas rinden mejor en una empresa que se preocupa por ellos, sin importarles cuanto sea la remuneración.

E-grafías

1. Sin autor. Motivación. 22 de noviembre de 2014. 7:30 AM. http://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-expectativas/

2. Presentación de video:  5 estrategias para motivar a los empleados en una empresa.

https://www.youtube.com/watch?v=If6dkS3v-_4

Publicado el 5 de jun. de 2014

En un estudio se revelaron los cinco factores que más motivan a los empleados y en este video les compartimos cinco estrategias basadas en dichos factores. Cómo motivar a los empleados en una empresa: http://goo.gl/Bi20MP

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Tu cultura VS Cultura Organizacional

Adoptar la Cultura Corporativa

Los principios éticos y morales de cada individuo fueron adquiridos según el ámbito en el que crecieron, fue aprendido. Se puede decir que adoptaron una cultura que  los identifica de las demás personas.  Formaron su propia personalidad,  se acostumbraron a un estilo de vida sin importar la situación.

En una organización pasa lo mismo, hay una cultura cimentada que se ha logrado gracias a su misión y visión, en pocas palabras tiene su propia personalidad organizacional a la que se deben alinear sus trabajadores para que se mantenga la hegemonía, el respeto y los principios planteados por sus fundadores. 

Por ejemplo, cuando cambias de trabajo y llegas a uno nuevo, te enfrentas a otro tipo de cultura, tal vez en la anterior no te prestaban atención y  ahora sí, pueda que no estabas acostumbrado a saludar, pero en la nueva corporación lo debes de hacer,  cuando esto pasa te estás adaptando a otra cultura organizacional a la que debes acostumbrarte.

En el folleto Cultura Corporativa se presentan varias teorías sobre este tema:  Stephen P. Robbins, en su libro administración,  manifiesta que la "cultura corporativa es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización" "Es decir, que la cultura primero es aprendida, hay que entender la dinámica y considerar los procesos del aprendizaje humano.  Para una empresa su gente es fundamental"

"La cultura cumple con varias funciones:  define los límites hasta donde los comportamientos difieren uno de otros,  transmite un sentido de identidad a sus miembros, incrementa la estabilidad del sistema social,  es un mecanismo de control, que permite señalar las reglas del juego"  "La cultura es la forma de ser y actuar de una organización, es como su personalidad".

Ahora sabes, que en cualquier corporación donde estés, a cualquier lugar al que vayas, tienes que adoptar su nueva cultura organizacional.

Bibliografía

1. Cultura Corporativa. 2014. Folleto de estudios.

2.

Anónimo. Sin título. ca. Foto tomada de la galería de imágenes de google:   https://www.google.com.gt/search?q=divisi%C3%B3n+de+trabajo&biw=1366&bih=624&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=jf1vVKC6G8GgNs2wgbAM&sqi=2&ved=0CAYQ_AUoAQ#q=cultura+corporativa&tbs=itp:clipart&tbm=isch&facrc=_&imgdii=_&imgrc=ytg56CAvI1XxSM%253A%3B87okEQwsYa67KM%3Bhttp%253A%252F%252Fgestiondelcambio.com.es%252Fwp-content%252Fblogs.dir%252F7%252Ffiles%252Fsites%252F7%252F2013%252F10%252Frecursos-humanos-en-la-empresa.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fgestiondelcambio.com.es%252Fdesarrollo-organizacional-7-conceptos-clave-explicados-por-edgar-schein%252F%3B600%3B310

La sobrecarga laboral, afecta el rendimiento

En este mundo globalizado y competitivo, cada día las exigencias en las empresas son mayores, los colaboradores tienen que dar más del cien por ciento para lograr las metas diarias de la organización.  Los dueños de algunas grandes corporaciones, han descuidado la pieza fundamental, sus trabajadores.  Se preocupan en exigirles resultados, sin importar bajo qué condiciones, la sobrecarga laboral.

La División de Trabajo, mejora el rendimiento

En muchas corporaciones, por poner como ejemplo, de cincuenta empleados, treinta trabajan el doble, hacen lo que los otros veinte no, el problema que se refleja es la desorganización.  La sobrecarga laboral provoca en los empleados;  cansancio, bajo rendimiento, desesperación y enfermedades.  Todos estos altibajos afectan la productividad, y aunque no lo crea, en muchas ocasiones el jefe o empresario no se da ni cuenta.   La solución es tan sencilla, debe haber división de trabajo.

Henry Fayol en su libro Administración Industrial y Gerencial, en donde expuso su teoría clásica de la administración,  explica lo siguiente:  "la división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo" "se reconoce que es el mejor medio de obtener el máximo provecho de los individuos y de las colectividades".

Queda comprobado entonces, que si hay una mejor distribución de responsabilidades, los trabajadores darán más de ese cien por ciento que pueden dar.  Estarán satisfechos y orgullosos de pertenecer a la corporación y,  juntos lograrán las metas programadas.

Bibliografía

1. Henry Fayol. Administración Industrial y Gerencial.  Librería "El Ateneo". Página 32.

2.

Anónimo. Sin título. ca. Foto tomada de la galería de imágenes de google: 

https://www.google.com.gt/search?q=divisi%C3%B3n+de+trabajo&biw=1366&bih=624&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=jf1vVKC6G8GgNs2wgbAM&sqi=2&ved=0CAYQ_AUoAQ#q=divisi%C3%B3n+de+trabajo+en+una+empresa&tbs=itp:animated&tbm=isch&facrc=_&imgdii=_&imgrc=-Rny1hj7ii-YGM%253A%3BtymB4556R8_ufM%3Bhttp%253A%252F%252F4.bp.blogspot.com%252F-Jm9KU9r49ds%252FTaEcUUQPg0I%252FAAAAAAAAABY%252FHQmoI7W90U4%252Fs1600%252F762306envios.gif%3Bhttp%253A%252F%252Fmetodosucvwalter.blogspot.com%252F2011%252F04%252Fresumen-de-la-revista-virtual-pro-de.html%3B312%3B312

¿Eres líder o jefe?

Diferencia entre ser líder y jefe

El entorno de cada ser humano se compara a un mar, por lo inmenso,  que si no sabes a dónde ir, te pierdes. En una organización ocurre lo mismo, por eso la mayoría de empresas han presentado serios problemas por no tener líderes que dirijan y estén comprometidos con la corporación.

Me he enfrentado a instituciones que carecen de liderazgo, pero que tienen un sin fin de jefes que juntos provocan que el personal se desmotive y no rindan al cien por ciento.   Para llegar a ser un líder no solo basta con saber actuar y tener cierto nivel académico,  el líder no se hace, nace con esa cualidad y la madurez necesaria, se preocupa no solo por la producción, sino por el trabajo en equipo.

Por mencionar unos líderes natos; Martin Lhuter King, Ché Guevara, Madre Teresa de Calcuta, entre otros.

Mientras que el jefe únicamente se preocupa en alimentar su ego, considera que mandando logrará el respeto, esta equivocado, lo único que logra es que se le tenga miedo, los colaboradores ya no trabajan por convicción.

En este fragmento hablaremos de los jefes y líderes  ¿Te has preguntado en qué posición te encuentras? Según el sitio web www.helios3000.net/retazos/jefe_lider.shtml  "el jefe existe por autoridad, el líder por la buena voluntad.  El jefe busca al culpable cuando hay un error.  El que la hace la paga, sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción,  sin embargo el líder jamás apaga una llamada encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído"

Pero el jefe también resulta siendo un líder, porque dirige, aunque equivocadamente,  pero dirige.  Hay varias clasificaciones de líderes y hoy abordaremos uno en especial.  Según Paul Hersey y Ken Blanchard en sus teoría del Liderazgo Situacional en el sitio web www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liferazgo-ret/ hay cuatro estilos de liderazgo, pero nos centraremos en "El líder participativo: La toma de decisiones se realiza por el líder y los empleados, el líder se preocupa de facilitar el trabajo.  El nivel de madurez del empleado es moderado, los empleados saben pero no quieren asumir responsabilidades"

Vez cual importante es llegar a ser un buen líder para lograr el éxito.  Como mencione anteriormente, que se nace siendo líder, hay algunas excepciones, si eres suficientemente maduro y con conocimiento sobre el trabajo que realizas puedes llegar a ser un buen líder, todo depende de ti. ¿Eres jefe o líder?

e-grafías

1. Sin autor. Jefe y líder. 21 de noviembre de 2014. 12:00 PM. http://www.helios3000.net/retazos/jefe_lider.shtml 

2. Sin autor. Teorías de liderazgo. 21 de noviembre de 2014. 12:20 PM. http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-     del-liferazgo-ret/

3. 

Anónimo. Sin título. ca. Foto tomada de la galería de imágenes de google: https://www.google.com.gt/search?q=jefe+y+lider&noj=1&tbm=isch&source=lnt&tbs=itp:clipart&sa=X&ei=dcZvVIGxAcLCsATVyIDQCw&ved=0CBQQpwU&dpr=1&biw=1366&bih=667#facrc=_&imgdii=_&imgrc=qrk78-c4P_ZIhM%253A%3BEqES621tKNtE_M%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.newlevelcoachingdeportivo.com%252Fwp-content%252Fuploads%252F2014%252F10%252Fjefe-lider-e1412263877522.png%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.newlevelcoachingdeportivo.com%252Fentrenador-lider-o-entrenador-jefe%252F%3B320%3B216. Fecha de descarga 21 noviembre de 2014.